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RÉALISER UNE ÉVALUATION DU PERSONNEL PDF Imprimer Envoyer
samedi, 02 juillet 2011 18:54

RÉALISER ÉVALUATION DU PERSONNEL

Introduction

Il est de plus en plus important d’estimer le travail du salarié, ses compétences mais aussi ses difficultés. En effet, les raisons d’une évaluation sont multiples. Mais principalement nous pouvons les regrouper sous quatre domaines : organisationnel, psychologique, économique, performances.
Pour palier à une évaluation, il faut mettre en place un système  permettant de réunir l’information nécessaire pour les différents programmes de ressources humaines et asseoir les décisions concernant les carrières  des membres du personnel. Réaliser l’évaluation   est une démarche de qualité.Au cours de ce séminaire, nous allons  apprendre à :

-    Définir et vous initier à l’évaluation du personnel

-    Savoir renforcer la  motivation du personnel
-    Acquérir la méthodologie d’évaluation et d’entretien
-    Construire un guide d’entretien

Pour cela  nous vous proposons le plan suivant :

Chapitre I : L’entretien d’évaluation

A)    Son utilité
B)    Définition

Chapitre II : Comment définir un objectif,  méthodologie d’évaluation et d’entretien
A)    Différence entre objectif, but et consigne
B)    Cas pratique
C)    Définir un objectif
D)    Une méthodologie d’évaluation et d’entretien
1-Création d’une grille d’évaluation
2-Analyser les causes d’un objectif non atteint
3-Analyser la situation d’une évaluation
4-Processus d’évaluation et d’entretien

Chapitre III : Construire un guide d’entretien

A)    La préparation de l’entretien
B)    Le déroulement
C)    Le suivi


Conclusions