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EVOLUTION

Le changement, une nécessité vitale pour l’entreprise .Si elle veut survivre, l'entreprise  doit en permanence évoluer,  varier ses  offres et externaliser les fonctions qui ne correspondent pas à ses  compétences.

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FORMATION

MODULES DE STAGE EN INTERVENTION MANAGEMENT PDF Imprimer Envoyer
samedi, 02 juillet 2011 20:57

MODULES DE STAGE EN INTERVENTION MANAGEMENT

Objectifs de la formation :

•    Comprendre et cadrer une situation complexe.
•    Identifier le véritable objectif.
•    Découvrir les différents types de conseil (stratégie, organisation, systèmes d’informations).

•    Être capable de gérer différentes situations sur le plan comportemental.
•    Accompagner le changement.

Module n°1 de stage: Piloter un projet :


Intervenant management :
Bonnes pratiques et techniques de base pour la réussite des projets.

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RÉALISER UNE ÉVALUATION DU PERSONNEL PDF Imprimer Envoyer
samedi, 02 juillet 2011 18:54

RÉALISER ÉVALUATION DU PERSONNEL

Introduction

Il est de plus en plus important d’estimer le travail du salarié, ses compétences mais aussi ses difficultés. En effet, les raisons d’une évaluation sont multiples. Mais principalement nous pouvons les regrouper sous quatre domaines : organisationnel, psychologique, économique, performances.
Pour palier à une évaluation, il faut mettre en place un système  permettant de réunir l’information nécessaire pour les différents programmes de ressources humaines et asseoir les décisions concernant les carrières  des membres du personnel. Réaliser l’évaluation   est une démarche de qualité.Au cours de ce séminaire, nous allons  apprendre à :

-    Définir et vous initier à l’évaluation du personnel

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INSIGHTS DISCOVERY PDF Imprimer Envoyer

    SYSTEME INSIGHTS DISCOVERY :


Développé depuis plus de 30 ans par Insights LD, le profil de préférences comportementales Insights Discovery, basé sur les travaux de C. Jung est reconnu mondialement pour sa fiabilité, ses qualités pédagogiques et son efficacité

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Le quadrillage du terrain PDF Imprimer Envoyer

Le quadrillage du terrain

La première chose à faire pour gérer un projet difficile consiste à recenser les acteurs et à mesurer leur contribution potentielle au projet. On dit alors que l’on dessine « le champs des acteurs. » Or le défaut commun est de ne considérer comme acteurs du projet, que les personnes qui s’imposent d’elles-mêmes et d’en oublier beaucoup d’autres dont on sous-estime l’utilité.  

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